南京钢铁股份有限公司近日积极参与企业可持续披露准则实施试点工作，以标准化披露为契机，全面优化内部ESG管理体系、夯实可持续发展根基。
以合规革新重塑企业发展逻辑
随着企业可持续披露准则实施试点工作稳步推进，国内企业ESG（环境、社会和治理）信息披露正式迈入标准化、规范化、体系化新阶段。南钢股份董事会秘书唐睿表示，此次试点工作绝非简单的信息公示升级，而是推动企业ESG管理从被动应对向主动合规、从零散运作向系统治理转型的关键变革，为企业长远可持续发展筑牢会计与治理基础。
在唐睿看来，新时期推进可持续披露准则试点，是企业适配宏观政策、夯实发展根基的重要举措，具备极强的行业示范价值。
“企业可持续披露准则试点工作是企业提高ESG信息披露质量和内部ESG管理的重要抓手。”唐睿直言，试点工作的核心价值首先体现在合规前置层面，能够帮助企业彻底告别以往碎片化、应付式的披露模式。
南钢股份董事会办公室资本市场室主任高静涵表示，通过全面参与试点披露自查，企业可以逐条对照官方准则要求，全方位盘点现有管理体系、数据台账、披露内容的合规性，精准划分已达标项、短板项与空白项，提前排查各类ESG合规隐患，有效规避准则正式落地后的合规风险，推动企业ESG管理实现常态化、标准化合规运转。与此同时，试点工作也是对企业可持续经营能力的一次全面校验，以权威准则为标尺，能够精准倒逼企业补齐环境、社会、治理各维度发展短板。
高静涵结合南钢股份实操流程，详细介绍了公司试点工作的落地举措。为保障试点工作高质量推进，南钢股份搭建专业化工作体系，依托可持续发展国际服务平台的专业支撑，严格对标财政部发布的《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》《企业可持续披露准则第1号——气候（试行）》两项核心准则，全面开展原有ESG报告的合规转录与标准化披露工作。
“钢铁行业兼具重资产、长流程、高耗能的行业特性，ESG披露议题与常规行业存在显著差异。”高静涵说道，公司在严格遵循官方准则框架的基础上，深度结合钢铁行业经营特点与企业自身发展实际，完成了适配财政部准则体系的ESG披露议题重构工作，精准匹配新规披露框架与内部管理要求，不折不扣落地落实试点各项工作任务，为行业同类企业试点落地提供了可借鉴的实操路径。
全方位体检筑牢可持续发展根基
经过系统性、全方位的试点推进，南钢股份圆满完成可持续披露准则试点各项工作任务。通过一次全面的ESG治理与信息披露“合规体检”，实现了认知升级、管理提质、短板明晰的多重成效，企业可持续发展治理水平得到显著提升。
高静涵表示，本次试点工作让公司对新时期ESG披露规则形成了系统性、深层次的认知。
“以往企业ESG披露多以行业惯例、自主梳理为主，缺乏统一、权威的标准参照。通过本次试点，我们深度吃透了财政部可持续披露准则的核心逻辑、披露范围与细化要求，顺利高标准完成试点披露工作，实现了企业披露工作与国家新规体系的精准对接。”
更重要的是，试点对标过程帮助企业精准摸清了自身ESG管理的优势与短板，为后续精细化提升指明了方向。高静涵介绍，通过逐条对标核查，公司精准定位了气候管理领域的薄弱环节，具体涵盖气候变化量化财务分析、气候情景分析、ESG指标与目标进展动态跟踪等关键环节，为公司后续靶向整改、补齐发展短板、完善气候治理体系提供了清晰的工作导向。
唐睿补充说，试点工作的深层价值，在于推动企业将披露标准转化为管理标准，实现披露与治理的双向赋能。“准则试点的落地，让我们彻底打通了‘外部披露要求’与‘内部管理体系’的壁垒，不再是为了披露而治理，而是以标准化治理支撑高质量披露。”他表示，依托试点工作，南钢股份进一步理顺了ESG管理各环节工作流程，强化了各环节合规管控意识，推动企业可持续发展管理从粗放式向精细化、常态化转型，为企业长期稳健经营夯实治理基础。
解码优质企业ESG发展核心密码
凭借持续深耕的ESG实践与标准化的治理体系，南钢股份斩获多项行业权威认可，斩获海南绿发信评AA-pi评级，并同时揽获Wind ESG与冶金工业规划研究院ESG评级的最高AAA级认证，连续多年入选《财富》中国ESG影响力榜、福布斯中国可持续发展工业企业榜单、中国上市公司可持续发展最佳实践榜单，成为钢铁行业ESG高质量发展的标杆典范。
结合企业多年实操经验，两位受访嘉宾共同解码了优质ESG企业的核心特质。“完善的顶层设计是ESG工作落地的前提。”唐睿强调，优质的可持续发展企业，必然具备清晰的ESG战略定位与健全的组织架构。企业必须将ESG可持续发展理念深度融入整体发展战略，搭建自上而下的治理体系，坚定推进绿色转型与可持续治理，从战略层面保障ESG工作有序落地、长效推进。
同时，高效的协同联动机制不可或缺。唐睿表示，ESG治理绝非单一部门的专项工作，而是覆盖企业生产、环保、人力、供应链、研发等全领域的系统性工程。优质企业普遍建立了跨领域、跨部门的协同工作机制，实现多部门联动发力、全员广泛参与、全领域精准覆盖，构建起全方位、立体化的ESG管理格局。此外，坚守长期主义价值导向、建立闭环管理体系、强化数据赋能支撑，也是企业做好ESG工作的核心关键。
高静涵结合南钢实操案例，进一步细化了优质ESG企业的实践路径。据她介绍，南钢股份已搭建起董事会战略与ESG委员会顶层决策、ESG管理委员会统筹管理、ESG工作组落地执行的三级治理体系，搭配多元化独立董事团队，全方位保障企业治理的科学性与规范性。
在环境维度，公司深耕绿色低碳转型，构建四位一体碳管理体系，牵头建设钢铁行业碳因子库，实现工业固废利用率100%、水循环利用率98.30%，连续三年获评江苏省环保绩效A级。
在社会维度，南钢股份坚持科创引领与责任担当并行，2025年研发投入达23.36亿元，打造行业首个专业领域“元·冶”大模型，落地多项国家级科创试点项目，同时深耕乡村帮扶、城市共生等社会责任领域。
在治理维度，公司持续完善内控与风险管控体系，坚守合规经营底线，6年5获上交所信息披露A级评价。
“ESG治理没有终点，只有连续不断的新起点。”高静涵表示，未来南钢股份将持续对标国内外最新ESG监管准则与评级标准，坚持以评促建、以评促管，持续优化ESG数据管理体系，打通全维度数据采集与监测渠道，以标准化、精细化、常态化的ESG治理，持续赋能企业高质量、可持续发展，为钢铁行业绿色低碳转型贡献标杆力量。
（文章来源：中国财富网）
